一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，以及把學(xué)問(wèn)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，就是最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)是個(gè)人進(jìn)步的源泉，也是組織進(jìn)步的源泉。  ---- 杰克·韋爾奇。

進(jìn)駐日系企業(yè)--大榮日進(jìn)公司，培訓(xùn)、團(tuán)建和拓展訓(xùn)練相結(jié)合，進(jìn)行為期四個(gè)月的“打造卓越大榮（sznissin）團(tuán)隊(duì)，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化”活動(dòng)。日本總經(jīng)理安倍先生和管理者代表林女士全程參與，高層領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，知行合一。見(jiàn)證了優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)閺膩?lái)都沒(méi)有停止過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和高層對(duì)企業(yè)文化的重視！“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。

拓展訓(xùn)練的宗旨就是激發(fā)員工的積極性，提升員工的自我意志，提高團(tuán)隊(duì)主動(dòng)配合、相互協(xié)作，增進(jìn)企業(yè)責(zé)任心和榮譽(yù)感，從而達(dá)到整合企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。本次拓展訓(xùn)練通過(guò)團(tuán)隊(duì)破冰、達(dá)芬奇密碼、七巧板、F1賽車、畢業(yè)墻等活動(dòng)，使全員更加懂得了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是溝通，什么是協(xié)作，什么是責(zé)任；懂得了如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相激勵(lì)、有效溝通。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)背景：

1、為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？

2、為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？

3、為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？

4、原因只有一個(gè)：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有一切！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)！缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

5、提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；

6、把握培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心流程；

7、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)——

1、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。

2、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。

3、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具有高效的執(zhí)行能力。